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華電集團李慶奎:抓住發電產業最后的發展機遇期
發布時間:2015/12/11 15:05:47    來源:本站【字號:大 中 小】次瀏覽

    準確把握公司戰略總布局

    經濟新常態下,我們在制訂中長期戰略中,要遵循價值思維理念,把握“三個統籌”,努力實現健康可持續發展。一是統籌抓好增量的戰略性增長和存量的內涵式提升,也就是增量資產的發展要符合價值創造要求,沿產業價值鏈進行延伸拓展,對于行業特性不熟悉、盈利預期不確定、自身優勢不明顯的產業不要貿然進入;存量資產要走內涵式提升之路,重點抓好運營改善,做到低成本、低能耗、低排放,增強競爭能力。二是統籌利用國內國際兩個市場、兩種資源,也就是必須要具有國際視野,把握當前中央企業“走出去”的大好時機,積極參與“一帶一路”建設,提升國際化經營水平。三是統籌推動差異化發展、集約化經營、精益化管理,也就是根據我們所處的經濟和行業的周期性、趨勢性特征,運用不同策略,提升核心能力。

    謀發展就是要在布局上有所為有所不為,做到人無我有,人有我精,在差異化的競爭中贏得比較優勢;抓經營就是要強調資源的優化配置和統一調配,發揮規模效應,在集約化的管控中降低成本;強管理就是要注重效率和效益的協調一致,創新管理理念和思路,不斷改進方式方法,在精益化的重構中創造價值。通過“三個統籌”的實施,我們最終實現打造“六個華電”、建設“三化一流”的愿景目標,即打造價值華電、綠色華電、創新華電、陽光華電、法治華電、幸福華電,建設具有現代化治理架構、市場化運營方式、國際化戰略布局的世界一流能源集團。

    在公司戰略總布局下,我們要堅持“1181”這個大的戰略目標不動搖,但要結合新常態、新要求,與時俱進滾動優化調整。在發電裝機目標上,對于發電企業來講,沒有一定的規模優勢,就難以形成較強的盈利能力。因此,我們提出占全國市場份額10%的目標還是要堅持。

    在煤炭產能目標上,原來我們講要達到1.3億噸,現在根據中長期經營形勢和煤炭產業發展前景,將這一目標調整至1億噸。在負債率目標上,近期,國資委進一步加大了對負債率的考核力度,要求我們在兩三年內把負債率降到80%以內。我們必須高度重視負債率管理,通過合理控制投資規模、增加利潤、資本運作等多種措施,爭取在三年內完成負債率控制目標。

    在凈資產收益率目標上,盡管在市場化改革的大背景下,投資回報會有所降低,但我們要全方位提升盈利能力,參照國際一流電力企業經營水平,凈資產收益率確保超過8%,力爭達到10%。

    科學謀劃各產業發展

    目前,公司的業務范疇主要是發電、煤炭、金融、工程技術以及頁巖氣、LNG等新興產業。根據國資委給我們規定的主業范圍,結合公司實際,未來五年我們要繼續堅持以發電為主體,適度沿電力價值鏈延伸產業鏈,協同發展好煤炭、金融、科工以及新興產業,走相關多元化發展路子。

    發電產業要把握機遇增后勁。目前來看,近兩年可能是發電產業最后一輪的發展機遇期。我們要牢牢抓住和用好這一輪機遇,大力發展有效益、高質量的規模,增強發展后勁,擴大市場份額。發展過程中,要把規劃布局放在首要位置,確保每一個項目都符合國家能源空間布局優化要求,具有較強的市場消納能力和盈利能力。

    煤電的發展要定位在60萬千瓦、100萬千瓦機組,并且要達到“超低能耗”和“超凈排放”的“雙超”目標,30萬千瓦等級煤電機組如果不能實現熱電聯產,就不要在規劃中考慮了,“三北”區域的熱電聯產項目,要以熱源的落實為前提,嚴把開工程序。

    水電的發展要趁著國家水電大開發的東風,加快推進大型流域開發前期工作,打好資源保衛戰,科學安排開工時序,先易后難,滾動開發。風電、太陽能的發展要把質量和效益放在首位,多爭取和儲備優質資源。天然氣發電的發展要融入國際油氣供應和國內頁巖氣開發的大格局中統籌規劃布局。積極推進分布式能源示范工程建設,探索和推廣分布式項目開發的成功模式。

    煤炭產業要固本強基提效益。國家對煤炭消費設置了天花板,并要求必須高效清潔利用。未來幾年,還將有近10億噸的在建產能釋放,煤炭行業嚴冬漫漫,最近三年難之樂觀。我們對現有煤礦資源,都要一礦一策,有所為有所不為,沒有競爭力的項目堅決不能上。在運煤礦要苦練內功,特別是要加大煤炭營銷力度,抓好煤炭銷售,打通運力通道,著力降本提效,促進控虧增盈。集團公司鼓勵系統單位多用自產煤炭,提高自產煤內銷率,實現內部效益最大化。對煤化工項目的開發要慎之又慎,市場不確定,技術、人才條件不落實,堅決不能開工建設。

    金融產業要穩健發展控風險。緊緊圍繞集團總體戰略,適應國家金融改革形勢變化,深入思考和研究信托、證券、租賃等金融產業轉型發展的方向和重點,科學謀劃好“十三五”發展,切實把防范風險放在突出位置,強化產融結合,提升金融價值,為實體產業的發展提供有效的資金支持和優質的金融服務。

    科工產業要順勢而為重創新。原來我們講工程技術產業,我認為在“中國制造2025”大的戰略機遇下,應該轉型為科技和工程裝備產業,體現出創新性、高端性特點。所以,我建議以后把工程技術產業改為科工產業,工程技術企業可以研究更新名稱,以增強市場影響,這不僅僅是名稱的改變,而是發展理念的變革。要順應智能制造、互聯網+、大數據等科技發展潮流,堅持有進有退,在符合創新方向、體現自身優勢、投資回報較高、市場需求廣闊的領域和產品上,要集中精力、形成拳頭,積極去“進”;對于沒有優勢的短板業務要舍得去“退”。要積極學習借鑒吸收當今世界最新技術成果,改造升級我們重工裝備、電力自動化、軌道交通、環保技術、水處理等傳統優勢業務,提高技術含量和市場競爭能力,使科工產業煥發生機與活力。

    關于國際化的工作。我們要立足兩個市場、統籌兩種資源、熟悉兩種規則,按照能力可及、風險可控、效益可觀的原則,加快彌補在人才、資金和技術上的短板,采取“四輪驅動”、“聯合出海”的方式,加快“走出去”步伐。要把參與“一帶一路”建設作為公司“十三五”發展規劃的重要內容,與公司年度計劃、境外重大項目投資計劃緊密銜接,立足公司發展戰略和比較優勢,汲取央企在國際化發展過程中的經驗教訓,完善境外產業風險管控體系,重點圍繞“兩片一鏈”,對境外項目精挑細選,量力而行,重點突破,形成優勢,但不能頭腦發熱,四面出擊。

    著力提升發展質量效益

    適應經濟發展新常態,一個最顯著的特征,就是從原來的規模思維,轉換到更加注重質量效益的可持續發展。大而不強,這樣的企業很難行穩致遠,沒有效益,說得再好的項目也是紙上談兵。特別是在電力供應過剩、市場化競爭日趨激烈的新形勢下,更要把發展的質量效益放在首位。我們提出要把負債率降到80%以內,其中投資規模控制是大頭,但要發展還要保持合理的投資規模,怎么辦?那就必須要保證項目投資的有效性,新增投資必須要能增加合理的利潤回報。要控制好發展節奏,現在隨著火電效益好轉,各地上項目的積極性很高,越是在這種情況下,我們越要保持警惕和理性,嚴控投資規模,注重質量效益。

    要做深做細前期基礎工作,加強對前期項目的論證分析和市場研判,分析市場空間、競價能力,落實投資條件,把精益化管理貫穿至選、建、管全過程,提升項目的區域相對競爭力。

   



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